管理者如何管理员工？如何通过日报制度提高员工执行力？
- 执行者最重要的是：明确自己的工作。
我带过很多白板、菜鸟、毕业生做运营岗位的，尝试过很多方式想要他们快点上手，也走过一些弯路。
后来找到了一个对于新人或者是基层运营的最有效的方法，那就是清楚的知道自己每天做了什么事，并以1,2,3,4序号的方式去分解自己的工作任务，以及任务的进展，做到对自己的工作清楚明了，并在当天下班前就想清楚第二天来了要做什么。 日程和日报制度是很好的可以解决上述问题的方式；
- 使用功倍之前，我们公司日报的大概模板：
使用功倍之后，我们做日程安排：
还是一样，大家先看下，我分享下写的思路。
如上图，工作任务一定要能够落地，不能玩虚的。遇到比较敷衍的情况也可以在「功倍」中，把工作内容的部分折成任务标题和分解子任务进度来进行。逼执行者自己去想清楚自己的工作
通过在功倍上做任务安排和派发，此法可以了解到下属的状态，便于管理或者针对性的提供帮助。
除此外还可以加入如“对公司的建议等”。 一般操作上建议使用功倍的「笔记」发送的形式，每天执行。并结合日报做出相应的调整与沟通效果才最佳；
不过，也一定要有具体的内容，如果做为执行层都一天下来都没有工作内容可以总结的话，那说明这个工作肯定没有做好的哈！
关于这一部分，来听一下来自大家的声音：
小A：你们是用纸质的文档每天提交，还是用功倍的方式提交
小B：我们是用文档的形式，纸质不方便别人阅读
小A：我们现在都是用钉钉+功倍，钉钉做日程管理，功倍做项目规划，妹妹
小B：确实能达到让执行者清晰总结自己的工作，管理者能监控到每天的工作
