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管理者如何管理员工?如何通过日报制度提高员工执行力?



  • 执行者最重要的是:明确自己的工作。


我带过很多白板、菜鸟、毕业生做运营岗位的,尝试过很多方式想要他们快点上手,也走过一些弯路。


后来找到了一个对于新人或者是基层运营的最有效的方法,那就是清楚的知道自己每天做了什么事,并以1,2,3,4序号的方式去分解自己的工作任务,以及任务的进展,做到对自己的工作清楚明了,并在当天下班前就想清楚第二天来了要做什么。 日程和日报制度是很好的可以解决上述问题的方式;



  • 使用功倍之前,我们公司日报的大概模板:


使用功倍之后,我们做日程安排:





还是一样,大家先看下,我分享下写的思路。


如上图,工作任务一定要能够落地,不能玩虚的。遇到比较敷衍的情况也可以在「功倍」中,把工作内容的部分折成任务标题和分解子任务进度来进行。逼执行者自己去想清楚自己的工作



通过在功倍上做任务安排和派发,此法可以了解到下属的状态,便于管理或者针对性的提供帮助。


除此外还可以加入如“对公司的建议等”。 一般操作上建议使用功倍的「笔记」发送的形式,每天执行。并结合日报做出相应的调整与沟通效果才最佳;




不过,也一定要有具体的内容,如果做为执行层都一天下来都没有工作内容可以总结的话,那说明这个工作肯定没有做好的哈!


关于这一部分,来听一下来自大家的声音:


小A:你们是用纸质的文档每天提交,还是用功倍的方式提交

小B:我们是用文档的形式,纸质不方便别人阅读

小A:我们现在都是用钉钉+功倍,钉钉做日程管理,功倍做项目规划,妹妹

小B:确实能达到让执行者清晰总结自己的工作,管理者能监控到每天的工作

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